05月10日

星期一

（农历04月初二）

开始建立一个整托的计划和布置工作。

第1步是大概了解一下所有的工作人员和孩子们的情况，这是最容易的一步。

目前组织上还没有宣布一切工作的开展计划和组织机构的安排以及如何分工等事宜。

幼稚园教职人员有主任，正（所长）丑，副（所长）屠，保育干事，我，幼稚教员任等。

工作中有的是钉子碰，另外不断有哭、闹、吵、骂，各种声音叫你听，这是最大的考验。

母亲们的思想非常复杂，她们有经验，有老资格，能干，会说，会讲理论，但她被孩子拖着又没有办法做别的工作，非常难管理。

现在到底要用什么方法来领导这样的人呢？

我想有以下四点：1.虚心耐心地向她们学习优点；2.按原则处理问题，不要多重标准；3.对她们的态度要和蔺；4.慎重谈话，抓住新的同志的上进心，推动工作开展。

收到张同志的来信，好一顿批评，我惭愧得很，同时又觉得他说得很对。

我觉得自己目前学习上有困难只是因为缺一个诚恳的帮助者，其他的一切都很好，自己的最终目的和最大愿望还不能轻意放弃。