1948年02月01日

据敌情汇报：辽阳城内驻敌暂54师全部及52军留守处、清剿队、路警等，共万余人。

东总电令：法库敌可仓胡径柏家沟向开原突围，独5师立即出动一个团到柏家沟以东之菲家沱子、李家窝棚隐蔽，并派一个连到柏家沟隐蔽，发现敌突围时，即以猛烈火力堵击敌人。师主力闻激烈枪炮声后，即速向庆云堡东之三台子、古城子截击敌人。同时，通知3师亦向三台子及其以东前进，3纵、10纵应跟进策应。

又电：6纵应开辽阳城西北，进行攻坚准备。

1948年02月

林彪在冬季作战的间隙，从双城总部来到哈尔滨，为军政大学上干大队做《关于“四快一慢”的报告》，讲了整整一天，专讲“四快一慢”。林彪就“四快一慢”的作战原则讲过两次，以解决打莽撞仗的问题。

今天我讲的是：“四快一慢”。

“四快一慢”，现在前方所有一切部队，都不约而同地感到它的重要性。在战斗之前及战斗之后，大家都共同在研究这个问题，特别是仗没打好的部队，专门来研究这个问题，就是打好了仗的部队，也在研究它的经验。

冬季作战开始后，有的部队仗没打好，就是因为没有掌握四快一慢。例如4师这个部队多时没打仗，情绪很高，见敌人就打，这种情绪是宝贵的。但在这种情绪下，不掌握四快一慢的战术，就吃了亏。如在法库打增援敌人新22师，没打好，就是因为没有掌握四快一慢的原则。开始我们把敌人包围了，没搞清地形敌情就打，结果伤亡一两千人，当然也给敌人很大杀伤，但无缴获未捉到俘虏，我们打这种仗是不合算的。在彰武战斗也没让它参加，让它休息当预备队。4师在2纵说来是老部队，很有战斗力，记得前年在昌图以北看贝别的部队打了胜仗，他们情绪很高，不管三七二十一，不论敌人多少就是打，自己伤亡一大堆，没能解决战斗，如兴隆岭战斗就是如此。其实像4师这样的部队，要指挥得好，那就很好了。它的好处是想打、肯打，这是起码的好处。战术有很多条，他们肯打的这一条，是千百条战术里的第一条，其他很多条就是背得很熟，但不肯打也是无用。如果用一斤来衡量的话，肯打一条是八两，其他许多条只能算八两，甚至五两。所以4师的指战员，在打的这一条是好的，所缺的那六、七两，那些条——就是不讲战术。

当然不讲战术，见了敌人不管三七二十一就打是不对的；但也有时打对了，那就是打退却的敌人，这种1青况就要不管三七二十一就打，边打边侦察，如果漫·圆展开薇盯，敌属滩包了。如果打正规的敌人这样打，不但歼灭不了敌人，反要打掉自己。4纵在沈阳附近，打了几个不大的仗，没有完全消灭敌人，刚阵一部，有的是敌人未跑我们撤下来，也是没有掌握四快一慢，打急了，莽撞了·现在前方部队都在学四快一慢，打好的在学，没打好的也在学，打好了的就是应用得好，如彰武战斗经验证明，掌握了四快一慢，果然打好了。如2纵、7纵，打彰郝寺6师打得好。6师在2纵说来不算老部队，但他们把最难打的地方打下了。伤亡很少，夺取了很多地堡，其总的经验很多，但最主要的是实行了四快一慢。它打得很快，几十分钟夺取很多地堡，但它总攻前的准备是很慢的，它费了五天的时间，看地形选突破口，组织火力与兵力部署等，这五天内把周边扫清，夺取了进攻出发地，打起来后，仅四个半钟头剧昧卸束了战斗。开始他fl准备25日打，我们提醒他f〕准备好再打，结果他们28日打，时间多了点，《苏吉果战斗很快·这一条原则是重要的一政击准备时间，必须超过战斗经过的时间。文家台打新5军原来规定6日打，因为临时发生了误会（当时2纵以为7纵包围好了，7纵因其他任务走了），没有部队，结果6日没打，其他地方如安福屯，6日就打，解决了战斗。但文家台7日才打，看来这样是违反了命令，但我们回电说是对的，应该7日打，解决战斗的快也证明它是对的，假如6日打，虽然可以打赢，还是不合算的。所以现在前方很重视四快一慢。

四快一慢不是我们新发现的，世界上有战争以来，就有了这一条道理。追击、遭遇不需要它，打滥杂部队，以绝对优势打劣势不需要它。但打堂堂之阵，钊锋相对的部队，就要准备好。中国、外国的战术原则，都有这一条。不是新道理，而是旧道理，但没有把它单独地、明显地提出来，快与漫结合起来，我们这样单独地提出是为了脑子容易记。

到东北后，第一个战斗中，就有毛病，第一仗在锦州打87师，没打好，就是因为打急了。所谓“三三制”战术和“一点两面”战术，就是在那时提出的。所谓四快一慢——那时提出的是不打主观主义的仗，其内容：没准备好，没看地形……等不要打。1946年底提出不打莽撞仗，把它变成这么一句话，意思都是一样。去年夏季四平进攻战后又把它提出成为四快一慢。与过去两次提出的是一个意思，因为在实际战斗中，存在着这个问题，经过几句话的变更，最后达到用一句话提出来——四快一慢，其实是一个“慢”字。

去年总结时我提出四快一慢，这个“慢”字又怕变成慢慢腾腾、懒懒散散的偏差，如果不筑一条堤堵住这个偏差，就会把这句话乱用一气。如用去打退却的敌人，就刽阶以打跑了。就是攻防守之敌，慢腾腾地吃了饭，睡好了觉，如去年2纵城子街战斗，i漫慢地吃了饭，再进攻，不仓农错手不及去进攻，结果敌人进了工事，就发生了偏差。党内无论在思想上政治上提出一个决议，总要留个尾巴防止左右偏差，政治上如此，军事上也是次口此。因为发现打急了的时候，提出要慢。但准备工作就要很快很紧张地进行，如看地形、捆炸药、绑梯子等等漫了就不行。突破后，打到敌人阵地内，扩张战果就要快，如果漫了，他可以退下去重新占领阵地抵抗，所以说打进去后就慢不得”

通常在下面这样几种情况下要快：

第一、向敌前进要快。譬如打某个地方，怕敌人跑了，前进时要快。秋季在西丰打53军116师时，如慢了就打不上，就是要奔凿瓤住敌人，使敌人跑不了。敌人是按普通的时间计算，例女萨难敌2叩多里，敌人估计我们4天；罗鸥娜吠100多里，敌人估计要二天。敌人以为我们这里分散一个团，那里分散一个师，集中起来还要费些时间，临时跑也跑得及。可是我们不按照他的演算法，白天也走，晚上也走，一下子扑到他面前，使他来不及应付。他就是撤也得要个时间，这就是快的原则，

第二、抓住敌人后进行准备工作要决。看地形、选突破口、构筑工事、捆炸药、动员、调动兵力、布置火力等等，忙个满头大汗才好，这要快。

第三、突破后扩张战果要快。

第四、敌人整个溃退了，离开了阵地，我们追击时要快。这时就不管三七二十一，也不管白天黑夜……，追呀！这时应一面追击一面报告，如这时要准备呀，报告呀，敌繙越虽蟀。

以上四种情况就慢不得，慢了敌人就跑掉了。

一慢是指什么时候漫，什么事情上圆呃？是指总攻发动时机这一下要漫（但总攻开始以后就要决）。在这一问题上要沉着气，上级催骂，派通信员左催右催，这就要沉着，反正我要准备好才打。前年焦家岭战斗，18师原来要他头天攻，当时没准备好，等到第二天攻，他自己认为是犯了没执行命令的错误。我听着不对头，给他翻了案。不执行命令没准备好，不打是对的。所以战偌旨挥员催促下级快，应放在准备工作方面，不应放在快打响方面；下级指挥员要沉着气，上级是上级的事，自己未准备好是自己的事。自己准备要快，但上级不要轻易发起总攻击。假夕口有的已经打上了，自己这里没准备好，自己面前的敌人，还是币币齐齐，不要急着打。当然要看情况，如果敌人退了就要快追。

为什么打急了呢？第一怕敌人工季功口强了；第二怕敌人增援；第三怕敌鳄包了。但这几项没有可怕的。敌人工事要个辟已经训勿子了，钢骨水泥工程不是勿天两天肯即妙子的，土木工事也是这样，要伽子已经就做好了，顶多是把卧射改为跪射，再做深了掉下去了，还做什么？攻坚不怕它做工事，攻四平时我们说：“不要打急了，好好准备一番，，敌人的工事已经做了二年了；敌人增援也不怕，正好，先打增援之敌，再打防守之敌，还不好吗，何况现在敌人就不敢出来增援。

我们打彰武时打了好久，它就不敢出来增援；怕咆阵，跑出去离开阵地，更好打，从追击中歼灭它。因此没有什么可怕的，还是要准备好了藕甫。必须把敌责他形侦察完了，各部队已开到攻击准备位置，火器已进入了阵地，一点两面的布置也修野了，然后开始打。

但是慢不要成了偏向，我们要把三种不同的情况分开来处置。

第一、攻坚：准备要充分，不要打急了，四快一慢主要是指这种情况。但不是州切的动作都慢，而是指一个问题一砺败击开始时机要慢，其他一切都要快。

第二、打运动战就要快些，但总攻击时机，还是慢些，总是要看看地形吧，可是慢的程度不像攻坚那样慢。

第三、对退却的敌人就要快了，对退却之敌就是不管三七二十一地打就是了，在追击战中，不管三七二十一地打就是一条原则，慢了就不行，敌人会跑掉。对要退而未退之敌，不管三七二十一的这条原则，就用不上，冒冒失失地去打，就会打得头破血流的，因为它还未脱离工事，还有工事作抵抗，它要退是怕你，不退是把你打得头破血流，这时就要快，又不要快，应该以一部分快，一部分慢，一部分快是抓住它，另一部分准备好再攻，如果都慢腾腾地准备，敌勾谵制刨阵，如统统很快地冲会励厨子的。因此一部分快，一部分准备好再打，但不能次慢。更具体地说：攻坚慢些，运动战的慢上踯压战的漫稍差些，追击战就要快。

四快一慢与一点两面、三三制战术有什么关系呢？没有四快一慢，所谓一点两面、三三市嘟是空话。一点两面、三三制早就提出来，每次，战前战后，都总结批评为什么不能很好实行呢？就是因为没有这一条，就不能实现那一条，这是实现一点两面的根本关键。

由于打急了，一点两面就不能实现；由于打急了，一点就找不出来，因为侦察要时间，上上下下都要看地形，找弱点。找弱点不是凭脑子里空想，突出部、结合部，空想是找不出这种弱点来，要靠眼睛看，两腿走到，再加上脑子考虑判断，光自己看了还不行，还要靠连长、打限、班长、／J’组长去看，如果没有时间，是找不出突破口的，选不出突破口，兵力集中就不知道集中在什么地方。这‘一黯，是弱点，还是有关要害的弱点，拿下来又有发展前途，如果没有发展前途，就是拿下来这个弱点，也无用处。集中兵力也要时间，前面部队到了，还要等后面划干，一路到了，还要向左右联络。搞急了，兵力就不能集中，前面部队打进去，后面部队还未来，或者来了接不上气，这叫纵渭铂被敌人各个击破·你这一路到了先打上，其他＋路还未来，这叫做横广的被敌各个击破。所以打急了，一点两面就取消了，刀尖子刺进去没有后续部队，打急了，两面也必然不能实现，如正面打急了，包围迂回的部队没有芦j，敌人就跑了。所谓一点两面的战术就是为了歼灭敌人，一点是打垮敌人，包围是保证歼灭敌人，包围可不可三面四面呢？

部队多可以三面四面，不过三面四面更是需要时间的。如果光一面打，打垮了，敌州跑了浏激获。这是遇L弱的敌人，如果是强的敌人打都打不垮。包围迂回的目的，一是怕敌鳄包了，一是为了打垮敌人，敌人最害伯包围迂回，革命部队的特点就是敢于包围迂回敌人，反革命的队伍它是不敢的，所以革命的军事不肯也脱离政治。兵力越多，面数越多，打急了，包围迂回的部队没有越响0，要实现一点两面，就要实行包围迂回。要实现包围迂回，就要实现四快一慢。打急了，敌人跑掉的例子很多，今年夏季攻势打莲花街，就是因为没有面的部队，从正面锣包了敌人一个师。包围迂回有两种方法：一种是敌纵深很厚，后面的部队很密集，

就可把主力放在正面，或但偭，击破敌人，以一部兵力放在敌人后面；另一种是敌人纵深不厚，以主力包围迂回放敌背后，一部放在正面。用一部分兵力去包围迂回需要时间，主力绕到敌人后面，更需要时间，所以总攻击不能急。

谁先打响呢？通常是面的部队先打响，或同时打响，点的部队后打响，如前面打响了，后面部队还没有赶上来，就把敌人打跑了。如果不实现四快一慢，就不能实现一点两面战术。四快一慢是实施一点两面的关键。这个方法主要为了实现一点两面，而一点两面是我们战术中最主要的东西，是达到此战术目的的方法，我们作战的目的是为了歼灭敌人，其方法是一点两面战术；但是要达到一点两面作战的目的，就要实行四快一慢，这就是它们的关系。

三三制与四快一慢的关系，没有它不能交代情况与任务，没有它就不能选择冲锋道路等，所以也不能打急了。

总之，特别注意攻坚不能太急了，运动战要快，倒滤攻击时机也要慢些，追击战不要准备，准备与实施同时进行。所以要看情况，但不能忘了四快。上级特别掌握慢的方面，下边着重掌握快的方面，还要掌握快中的慢。但无论上下快慢都要掌握，如一个打辞长，也要经过准备再打，如黄色炸药捆包好了没有，火力组织好了没有，否则就打不好。只抓慢不抓快不对，只抓快不抓漫也不对，反对两个极端，要快一切都快，要慢一切都慢，刽提要不得的。

慢的时间要做些什么事呢？起码三样事要做：

第一、侦察地形、敌情，上下级、步兵与炮兵指挥员都要做。

第二、布置兵力及火力、炸药、梯子等等，其中主要是布置火力与兵力，如各种炮放在州镶，突击队放在那里。

第三、政治鼓动工作及休息。

这三者不是按着次序前后分开，而是同时进行，并不是先摆好主攻，再翮罢工回包围，而是同时。当然也有先后，如侦察地形选择突破口，就要州鼬子后，才好布置兵力火器，说起来很简单，做起来常在这些问题卜出毛病。思想上掌握了就易做，思想上没掌握就不易做，实际前方同志们在做，但做得好就不容易。今天提出来使我们在脑筋里有个准头。

但是怎样才深刻了呢？那就要靠经验，如果没经验，大学教授也不易懂得，没有经验，虽然读背得也还是不懂，只是记得，所以同志们都懂得，但有程度之分与肯用脑子与不用脑子的差别，所以要掌握它主要靠经验，其次是靠用脑子。战术这门东西，也容易懂，也不容易懂，他写了几百条，主要的还就是几条。为什么仗越打越简单，道理越少呢？因为他懂得了主要几条，其他次要的不会也就会了，仗打多了，经验多了，勳诛眯源来是那么回事。但是不是就那样简单呢？不是简单，要通过复杂的研究，个人的经验，人家的经验，为王了后才能掌握主要的几条道理（经验越多道理越少），但证明这个道理的例子，越多就越深刻。抽出几条道理，不是州两次战斗剧哨壮抽出来，而是从千百次战斗抽出来的，所以要重视经验。

学习战术的最好方法是学战史，学很多战例，战后的检讨，整理自己的经验，吸收人家的经验，加上演习，好好掌握了几条，正确应用到实际中去，就能打垮蒋介石，农艮龄壮翻身。现在有人、有枪、有粮、有物质，还要靠掌握这些物质的人去使用，这就是掌握战术与技术的结合问题。

林彪讲完，听取上干队学员的发言，并解答问题。

1948年02月

林彪详细总结战术原则，《关于一点两面战术》：

甲、什么是一点？

在敌强我弱的条件下，我们作战方法，特别强调各个击破敌人，一个一个地潮威敌人，这沈是说，企图心不要太大，嘴巴不要张得太宽，不要想一口把敌吃完，必须考察条件，当条件能卿乞阵，一口吃掉慰升均，但防止一口吃到嘴里啃不烂，嚼不碎，结果会把牙曲碰断，因此在条件未成熟前，我们不主张大吃大喝，包围很多敌人，想一家伙解决问题以图痛快，这样打法，十有／弋九是危险的，是不嘲突的。我们主张是吃一口是州口，细哨烂嚼才易消化，打一个营歼灭一个营，打一个团歼灭一个团，才是真正痛快。

因此在组织战御寺，如果是打运动的敌人，则集中力量打它侧翼州路，如果州路还不能全部吃掉，则打它一节，吃它一股，女旷领汾散守备的敌人，则是选择一点突破歼灭之，女舱近发展再继续发展，实行局部包围歼灭，不是一下包围好几点，包围一大堆，同时打几个敌人，这样是难以解决战斗和取得胜利的。

在战术上也是选择敌人弱点实行坚决突击，例如一般突破点，均是选择敌人突出部、挂刘弘敌人阵地的侧后，地形便利我接近之点等地方，集中兵力、火力突破之，而不是无重点蜓症韭处商欧乱突，把头碰在敌人钉子上。

以上是指选择敌人一点而言，另外还有自己集中一点的问题。这就是说，不要张着手指头去打人，要缩拢谢旨头成拳头去打人，不要两个拳头同时去打两个敌人，要尽量将两个拳头的力量集中打一个敌人，这样打去的重量敌人是很缅冗住的，很难抵挡的。

因此我们必须绝对集中兵力、火器痛歼付个敌人，不是平均分配力量，不痛不痒地打击几个敌人，我集中兵力、火器的程度，必须完全达到优势于被打击的敌人，必须完全在莽U消灭打击对象有绝对把握，即使有了九分把握，还有一分没有把握，也必须继续集中满足十分的把握。

如果我以＋连之兵对敌一连之兵力作战，不论火器、军事技术、指揖轮壮力均劣于敌人，不易胜利，如果我集中以一营之兵力，甚至一营以上之兵力，打击敌人一个连，不论我之火力，兵力均可压倒敌人，三个人或三个以上的人，打敌人一个，一定可以打胜。但在集中兵力时要注意的是：一脑子里所想像可能已经是集中了，但防止实际上并未集中。二、地图上看似乎已经集中了，但防止实地上并未集中。三、根据过去打州般的敌人观念是已经集中了，但打当前新的敌人也许不一定是集中了。

以上是就战役而讲，而就战术上来讲，也必须采取集中主义，主要是集中加强突击方向的力量，‘使突击队真正成为刺刀尖子，放出去剧论出汁针见血，像猛虎一样，再硬的敌人也杀得开，突得进去“，为此，其方法是：

一、突击正面不要拉得太宽，应是窄狭的正面使我火力能完全掩护压倒敌人，使打出去的力量是纵杀不是横砍，根据德苏战争经验，不论德军进攻苏联，或红军反攻德国，其所采取攻击方法，大部是楔形突击。二、集中力量在突击方向，并不是要突击部队实行密集队形去尚帅，而是实行梯阶纵深的配置，拉长尾巴的配置，这样一方面加强了突击的刀尖，另方面而又保持了后劲力量，其好处是能几冲，突击之后又便于贯入扩大战果。三、一般进攻战术原则，兵力配备是按突击队三分之二，牵制队三分之一，但这个方法是可改变的，在一定情况与条件下，可实行九分之八的力量，集中在突击方向，而以九分之一的力量，放在牵制佯动方向。四、如果对一个敌人形成包围，必须完全使包围圈上，包围线上，是有重点的，避免粗细一样。

以上所讲一点战术的基本精神，就是选择敌人弱点过失，集中自己力量，以强对弱，以我之主力对敌之部分，以我之部分牵制敌之主力，这样一定可以把敌人一个一个地消灭，一个一个韦屿淋。过去经验又完全证明，秀水河子歼灭战，我以三个主力团，一个次等团，主攻敌人四个营，以二个次等团，一个主力团，打后援。金山堡歼灭战，我是以三倍以上力量收拾它的。而1师进展特别快，是在战术上采取两个主力团根本不分散，并肩作战，并肩前进，并肩冲锋，使敌人根本抵抗不住，

乙、什么是两面？

要彻底歼灭一个敌人，对一个敌人不采取两面或两面以上的攻击，是不飞旨邺U目的。如果向运动中敌之一路进攻，若是打头，贝蜷一部与敌碰头攻击，而主划歌确僎猛然突击，才有也收获战果；如果是打后尾巴，则主力一部在敌屁股攻击；如果是对防御敌人的进攻，则应一部从正面攻击，而主力则从其一个侧翼或两个侧翼或背后攻击，是易奏彭哟，不论大至师旅，，J濯U排班，皆可实行一点两面战术，例如一个打陬击敌人一个火力点，力求以一个班在正面攻击，以二个班包抄到敌人侧背实行攻击。

实行一面进攻的坏处是：一容易演成击溃战，不能消灭敌人有生力量，可以赶走敌人，不能歼灭敌人，敌人抵抗不住可偷窃地撤退或转移阵地，我只好看着它跑了。二、敌人可以集中全力安心来抵抗一面，因为其他方面根本无顾虑，即使我突破它部分阵地，它还可将预备队使用上来，进行反冲锋，把我打出来，这样只有斗力没有斗智了。三、攻击正面过小，我之火力、兵力展不开，拉不开架子，使不上劲，过分堆积了，搞得不好遭敌人炮火及空军轰炸。

实行二面进攻（如兵力优势亦可实行两面以上）的好处是：一夹攻形势可以断绝敌人后路，一方面打垮了又不易迪刨，可以堵住可以歼灭，另方面断其接济，断其退路，精神上给予最大威胁。二、两面攻击较易成功，使敌人分散兵力，分散火器，分散精神，顾此失彼，总有一面可突上去，同时我自己兵力、火器可以展开，发扬威力。三、如果自己兵力不够优势时，实行三面四面或更多面的同时攻击，则又使自己分散兵力，平均主义，缺乏重点，有被敌各个击破危险。其被击破的形势，有两种，一种是纵深的被各个击破，一种是横广的被各个击破，均应防止，但两面亦不是平均配置兵力，平均配置火器，在两面之中又应有主要的一面，州般说正面进攻应是次要，从恻背一面是主要的，地形对我不利的一面是次要的，地形对我有利的一面是主要的，敌人强大的一面是次要，敌人薄弱的一面是主要的。

丙、一点两面战术的特点：

一点两面战术，就是一种歼灭的战术，是一种胜利的战术。集中优势兵力，各个歼灭敌人，避免了吃得多吞不下的坏处，避免了平均使用兵力的坏处，避免了一面攻击、打击溃战的坏处，真正可实现不打则已，要打必歼的作战要求，把敌人一个科旨斩断，比较一次一次击伤其几个手指强得多。同时一点两面战术，就是一种进攻的战术，是一种更勇敢的战术“州般说敢于大胆进行包围迂回的指挥员，就可以说是有胆量的指挥员，如果敢于摆成两面，大胆地摆在敌人侧后，去攻击敌人，那是一种更勇敢的才刘军员，同时必须懂得防御者的胆子，是不怕正面敌人多，就北创后被敌人抄，因扯匕言种勇敢动作，必然胜利，然而一面战术的指挥员，则是最胆小钓，除好退却外，不有昌艺j田可其他的积极目的。

丁、要实行一点两面战术，最重要的是反对急性病，避免仓促应战。

要发现敌人弱点和过失，必须经过详细侦察、分析、研究，这亦需要时间，要等待部队从各方面远近不同的位置，开到预定作战地点，并集中成拳头，这亦需要时间。要等待包衫都队运动到敌沐测后，形成一个方面的攻击敌人，也需要时间。因m待间成为最大的问题。但亦惟有完成了上述条件之后的打仗，才能好像音乐一样的打得合拍，打得合意，否则仓促应战很易发生你进我退，此要彼停，锣响鼓不响，鼓响锣不响，打一个乱七八糟，必然没有好结果。

如果为了把仗打好，为了胜利地歼灭敌人，多花费一点时间进行所必要的准备工作，是十分重要的。在没有打响之前，多花费一点时间，多等一下，以使在战斗求得速决，很快解决战斗，得到胜利，那是最好办法。过去我们在山东根据地的作战大部是这样进行的。如果仓促应战，慌陇忙忙地乱打，不舍得战前多花费一期待问，充分准备和组织，在战斗中不肯昌吏决，与敌人布目持起来，或退出战斗再行准备，结果既浪费了时间，同时还劝日了自己不必要的伤亡消耗，两头失算。

我们要懂得一条道理，天是州天半天塌不下来的，因此时间是有的，白天未准备组织好，不好打，还有晚上，可推到晚上打，女账缈壮钟床准备组织好，不好打，还有明天，要推到明天再打，如果明天还不肯迹，可再推到后天打，假若在我准备与组织期间内敌人发生了变化，不利于我打时，私狈U不打，另夕镶戏机会，因为打仗的机会多得很，但必唇旨出这种决定权亦是属于战微旨挥员的，同时必须指出，如果在平时教育训练及各种作战工作有了经常准伦鞯舌，则可缩短战前的准备时间，切戒因‘籍口“而丧失时机，在这方面来讲时间又是十分重要、十分宝贵的，如果配合作战时友邻部队发起攻击，或友邻部队遭敌反击处于危机情况下，更应无条件立即去援助，半分钟也补出星慢怠误，否则就是罪恶，战术指挥员必须坚沙绸淡从战役守副军员，局部服从全局才是正确。

林彪详细谈《三三制战术》：

一、三三制战术及其组织的意义

1、三三制的编制是为了增强部队的管理教育与训练，特别是加强班的战斗指挥力，使在战斗中能在班长的指挥范围内，发挥其机动灵活、勇敢作战的战斗交通与避免队形的拥挤增大伤亡的战术组织。2、三三制战术提出的基本精神，是根据十年的内战、八年抗战的经验，特别是今天我们的作战，对象是顽固反动派，有美国的援助，训练较强装备较好（美械装备），而我们一般的装备训练较弱，我们要同这种敌人作战去消灭敌人战胜敌人，就必须在指挥上有更灵活的战术组织，才有以状少的伤亡去获得大的胜利，达到我们不打则已，一打必胜，并能保持连续战斗的作战方针。3、三三制战术的提出是根据战术需要，同时为了便于记忆和容易懂得与领会其意思，因此将三三制的名词运用到战术上来。4、三三制战术的组织形式是在一个班内，由三人至四人划为三个或四个小组，正副班长为当然小组长，另在班内选择出一两个政治品质较好，战斗勇敢并有经验的战士当组长。各小组在平时战时，均以班长为核心，在班长的指挥下，进行日常生活管理教育公差勤务等活动与训练。

二、三三制战术组织的好处

甲、战时

1、加强了班长的指挥，由于组长的积极领导协助，能在前进、攻坚、白刀搏斗中，灵活坚决地完成任务，在进行爆炸、投弹、破坏、扶梯、侦察等任务时，派遣迅速，以免临时抽拔配备的麻烦。2、在班长口令指挥范围内，各组能根据敌火力及地形，散开前进或后撤，可减少伤亡，本班内各组火力与运动，可互相掩护，免在前进或后撤时，拥挤一堆，掌握部队困难。3、在肉搏时，可以一组对敌一至二人，完全可以歼灭敌人，组内如有负伤等，可以彼此照顾。4、在夜间战斗中，可减少夜间指挥的困难，每班划分三组至四组，组长指挥二至三个组员，班长指挥三个至四个组长，这样也就加强了班的夜间指挥，提高了夜战的战斗力。

乙、平时

1、一切公差勤务、站岗放哨等，派遣既方便，又较公平，免闹争吵。2、在学习上，可互相研究、讨论和帮助，如学射击、刺杀、礼节等动作，可彼此喊口令，纠正动作。3、组长能更加积极地负责推动协助班长照管不够，使各组在组织上更加严密，开小差与与违犯纪律现象容易防止。4、组长加以锻炼培养即提拔为班长，是最好之对象。5、我军新战士较多，班长亦多为新战士，为了加强班的管理教育，班内分组，实为便利，因为一个班经过二、三个组长的协助来进行管理与教育则较容易，若班长（尤其在今天多为新战士的成份下）直接领导十几个人则较困难。

三、班的三三制怎样编制？

连队应根据全连的战士成份、体格、政治品质、战斗经验、个子大小等做适当配备，正副班长为当然组长外，另产生组长，有以下的方式和方法。

甲、在有领导的班内民主选出，经连队的审核，如不合适，可再行提选。用这种方式产生的组长，在平时战时容易指挥领导，威信较高。

乙、连队干部根据班内战士政治品质好，作战勇敢等条件直接指定。

丙、每组以三至四人，在人数不凑巧时，班长的组可多配一人，组长不管民选或连队指定，应经常进行教育培养，以发挥其工作与战斗的积极性。

四、贯彻“三三制战术”应如何着手？

1、班排连干部，首先应在思想上打通，要认识指挥和队形，练习三三制的组织、三三制战术、是胜利的法宝，我们如学好，练习得更熟练，我们的收获就更大，消耗损失就会减少，战斗胜利得更加有把握，因此我们要耐心细心来学习，精密地来领会它的要领，然后来教育战士不要怕麻烦怕罗嗦。2、将所有的班，迅速调整编成，将三三制的好处，对连队重复地进行教育，并首先在日常生活中，来贯彻这种精神，使战士切实地体会到好处。3、在战术动作上，应不怕麻烦，多加演习，在各种情形和地形，从山地到平地，野战到村落战，进攻到退却，务使熟练，进退自如。

五、班长与组长战士的关系

班内分设组，由于组长的协助，在平时与战时是更加强了领导与指挥，组长与班长正常关系，彼此职权明确划分如下：

1、班长对组长是直接指挥关系。2、班长对班内战士，有直接指挥权，但应注意尽量通过组长来推动，以发挥组长的威力和工作积极性。3、组长对战士，在班长意图下，是直接指挥关系。

六、班长的职责

甲、战时

1、组长率领本组，除单独担任战斗任务外（如爆炸、架梯、投弹、破坏……等），应保持与班长不间断联络（在班长口令指挥范围内）并不间断地观察敌情地形，在进攻时，应选择地形，率领本组扒练准到冲锋出发地。2、在各种不同情况及地形下，应切实掌握本组与班主力一致行动，必要时，组织本组火力援助友邻前进或转移。3、组长发现敌人动摇，及火力中断，有利我发起冲锋时，应口头在原地报告班长，并率领本组配合班主力向敌冲锋。4、组与组，战士与战士的互相间隔、距离，是根据当时敌人火力和地形而定，但应保持在班长口令指挥下，一般以六至八步为基准，但在敌密集火力而必须通过开阔地的特殊情况下，必须由班长指挥，方有讪嘲为单位通过，到达一定地点后（女哪洧隐蔽及冲锋出发地等），再迅速靠近准备冲锋，免遭敌各个击破。5、组长自己应有沉着勇敢、坚决顽强的模范战斗行动，来影响本组战士，并不断地以生动有力的口号，来鼓动全体同志坚决勇敢打击敌人。6、班与每组的队形，与战斗队形同，主要是根据当时具体情况和地形而灵活地运用。

乙、平时

1、组长应保证班长给与添司组的一切公差勤务站岗放哨的任务完成。2、除帮助」、组各同志工作学习，在文化政治思想上教育提高外，并对每个同志，在每个时期，具体表现、思想意识，及发生的一切不良倾向，及时向班长反映。3、自己在工作上、学习上、生活上，要以身作则，吃苦耐劳，不讲巴话，埋头苦干的模范作用，来推动添小组同志的进步。

丙、小组的战斗队形（附图形）

1、三角队形：甲：前三角；乙：后三角。2、一字队形。3、一路队形。4、梯级队形：甲：向左成梯级队形；乙：向右成梯级队形。

丁、班的战斗队形

口令：目标正前方某处，成战斗队形散开，跟我上！

1、每班以十人计算的队形，班有轻机枪或炮手时，应由班长直接掌握，展开队形时，应互不妨碍射击，彼此间隔距离六至八步为基准，2、每班以12人计算的队形，此队形副班长率的一组，根据敌情地形，及二三组长的强弱来决定。