二月九日

晴

“边区工作主要弱点为命令主义。”

我说：弱点表现最多、最坏的是命令主义；命令主义的来源则为官僚主义。命令主义是官僚主义必然产生的现象。但命令主义不能包括官僚主义。

官僚主义的具体现象是些甚么？

对人：上级与下级，同事和同事，不止要互相信，且要互相知。如果主席对各县市长、专员、厅处长、科长，院厅处长对其所属（厅处院内人员及县市所属部门负责者）不甚了了，要推进工作是难的，更说不上培养人才。不是难了解，而是不去了解；不是难接近，而是不去接近。

除公事往来外，无书札往来，除公事接洽外，无个人扯谈。甚至住在一栋房子，也只有请示、开会、公事往来，没有随时扯扯，交换意见。上下级如此，同事间亦如此。上级机关如此，下级机关自然也亦如此。因此，新的意见、新的积极分子不易发现，发现了也不容易发扬。

对事：公文材料不好好研究，把研究责任推之秘书。发现了问题，不去跟踪追究。不少的经验不去整理，更说不上累积。今天忘记昨天，不肯研究所以然与将来怎办？只求目前办得去。“会议解决问题”，而不是会前深刻思常，会后又边做边想。只向上级请示，依赖上级。不肯自己负责想，及向旁人采集意见。凭狭隘购实际经验，拒绝理论。

上面这些，我们犯的不少。自然，事情来了不很清楚；下面情况不很清楚，各人能力不很清楚，只好简单的下命令。